Zullen we het even door de vingers zien?

“Ik weet dat de hoofdverpleegkundige nu haar verantwoordelijkheid niet opneemt, net nu we haar zo hard nodig hebben, maar ik spreek haar er nu even niet over aan.
Want stel dat ze helemaal afhaakt, dan heb ik wel een probleem. Na de crisis zal ik het gesprek met haar aangaan.”

Na de crisis… Dat kan nog wel even duren.

“The culture of any organization is shaped
by the worst behavior the leader is willing to tolerate.”

(Todd Whitaker)

De crisis maakt het moeilijker dan ooit om bij te sturen, om problemen aan te pakken.
Want er is die oneindige dankbaarheid naar de medewerkers toe voor hun inzet.
In het begin van de coronacrisis zagen we in veel woonzorgcentra een grote verbondenheid, veel adrenaline en doorzettingsvermogen. 
Maar hier en daar zien we stilaan de oude patronen terugkomen.

Daar waar het goed ging, gaat het nu soms zelfs nog beter.

Daar waar het moeilijk was, worden zaken scherp gesteld.
Dan denken we: “We zullen dit na de crisis eens aanpakken.”
Stilaan realiseren we ons dat die ongewone situatie binnen een paar weken nog niet achter de rug zal zijn, en dat we spanningen of problemen toch best vastpakken.
Zelfs al zijn de omstandigheden niet ideaal.

Maar dit vraagt moed. En ons energiepeil is niet maximaal... (en dat is wellicht zacht uitgedrukt?)

Zin om dieper in te gaan op leiderschap, in het bijzonder inspirerend en moedig leiderschap? Informeer even naar de mogelijkheden hierrond. Moedig leiderschap is mijn stokpaardje. Ik kan er dagen over vertellen... In de vorming of intervisie worden praktische handvaten meegegeven die u als directeur of dagelijks verantwoordelijke kan hanteren in het coachen van de leidinggevenden. 

15 mei 2020