Ondersteuning in tijden van corona
Het gebeurt, en al zeker in een coronacrisis. Dat we sommige beslissingen liever niet alleen zouden nemen. Dat we nood hebben aan me-time. Dat we het als directeur ook even niet meer weten. Of dat het teveel is en dat we moe worden. Dat we overprikkeld zijn en het kaf van het koren niet meer kunnen scheiden. Dat onze leiderschapsvaardigheden precies even naar de diepvries zijn verdwenen. Dat het rommelt in huis en we het niet op orde krijgen. Dat we wel willen motiveren, maar even zelf moeten gemotiveerd worden...
"Een crisis is een snelkookpan voor (zelf)inzicht." Net op die momenten dat we geen tijd hebben voor advies, vorming of intervisie, zouden we eigenlijk het meeste leren. Waarom niet toch even tijd vrijmaken (noem het gerust zonder scrupules 'me-time') om even te bezinnen over leiderschap? Wedden dat je, nog meer dan anders, de adviezen onmiddellijk in de praktijk zal kunnen omzetten?
Inspirerend én moedig leiderschap | Online vorming
Er is maar één weg om te bereiken wat u écht wil bereiken, en dat is door de medewerkers mee te nemen in uw verhaal. We moeten een narratief hebben, en hiermee de neuzen van de medewerkers in dezelfde richting krijgen. Het klinkt wollig. Maar dat is het niet. Want elke organisatie die excelleert, bereikt de resultaten door te inspireren. Maar, om écht te gaan voor onze missie, voor hetgeen we écht willen bereiken, en als we hiermee willen inspireren, moeten we moedige beslissingen nemen.
Ondersteuning van directie
Hoe zou het zijn als iemand u gedurende 1 dag of 2 dagen per week ondersteunt? Iemand die samen met u nadenkt over de te nemen beslissingen, iemand die wat taken van u kan overnemen, iemand die praktische ondersteuning biedt?
