Ondersteuning in tijden van corona
Het gebeurt, en al zeker in een coronacrisis. Dat we sommige beslissingen liever niet alleen zouden nemen. Dat we nood hebben aan me-time. Dat we het als directeur ook even niet meer weten. Of dat het teveel is en dat we moe worden. Dat we overprikkeld zijn en het kaf van het koren niet meer kunnen scheiden. Dat onze leiderschapsvaardigheden precies even naar de diepvries zijn verdwenen. Dat het rommelt in huis en we het niet op orde krijgen. Dat we wel willen motiveren, maar even zelf moeten gemotiveerd worden...
"Een crisis is een snelkookpan voor (zelf)inzicht." Net op die momenten dat we geen tijd hebben voor advies, vorming of intervisie, zouden we eigenlijk het meeste leren. Waarom niet toch even tijd vrijmaken (noem het gerust zonder scrupules 'me-time') om even te bezinnen over leiderschap? Wedden dat je, nog meer dan anders, de adviezen onmiddellijk in de praktijk zal kunnen omzetten?
Moedig leiderschap | Online vorming
Leiding geven in deze crisis, vraagt veel van directie. De eerste weken ging het vlot, nu begint het door te wegen, en worden onze leiderschapsvaardigheden getest. We moeten inspireren en vooral, we moeten, nóg vaker dan anders, moedige beslissingen nemen. Het is niet evident moed te kiezen boven gemak. Kiezen voor wat juist is boven kiezen voor wat comfortabel, snel of leuk is. Maar het goede nieuws is: moed is een vaardigheid die kan aangeleerd worden.
Ondersteuning van directie
Hoe zou het zijn als iemand u gedurende 1 dag of 2 dagen per week ondersteunt? Iemand die samen met u nadenkt over de te nemen beslissingen, iemand die wat taken van u kan overnemen, iemand die praktische ondersteuning biedt?
